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360°系統(tǒng)品牌建設(shè)

時尚經(jīng)典 創(chuàng)享生活
——廣州安普箱包品牌策劃手記

項目背景
近年來,受金融危機的影響,我國外貿(mào)進出口額大幅下降,出口利潤嚴(yán)重縮水,對以外貿(mào)為主的廣州安普箱包來說更是一個嚴(yán)重的打擊,雖說NUMANNI靠十多年來以產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)住了國內(nèi)部分市場的銷售,但是相對整個NUMANNI的生產(chǎn)鏈,那是微不足道的。外貿(mào)受阻,OEM業(yè)務(wù)開始萎縮,國內(nèi)價格戰(zhàn)橫行,內(nèi)銷業(yè)務(wù)舉步維艱……面對此況,總裁楊總陰云密布,如鯁在喉。外貿(mào)乏力但整個箱包內(nèi)銷市場還是大有可為的,楊總打算在全國范圍內(nèi)招商,但是由于NIMANNI產(chǎn)品利潤微薄,渠道拓展寸步難行,就在這個時候善于借力的楊總裁找到了中擂廣告,希望中擂能助NUMANNI走出品牌霧霾,重振品牌風(fēng)采。

十年渠道積累,但合作信心不足
“盡管箱包質(zhì)量不錯,但進貨價位相對高,沒有品牌效應(yīng),產(chǎn)品很難銷動”、“補貨、新品上市不及時,錯過了銷售良機”……在渠道走訪中,我們發(fā)現(xiàn):NUMANNI的銷售商普遍反映商品整體性價比不高,在單店的盈利上屬于“可有可無”的產(chǎn)品,不少經(jīng)銷商礙于多年的合作關(guān)系仍在銷售NUMANNI的產(chǎn)品,但提貨量大幅縮水。
中擂認(rèn)為:要恢復(fù)經(jīng)銷商的信心,“利潤”是關(guān)鍵,而提高經(jīng)銷商的利潤,唯有通過降低出廠價或提高銷售價來實現(xiàn)。降低價格對一直以質(zhì)量為生命的安普來說,固然難以接受。因此,NUMANNI拿什么來支撐更高的銷售價,是我們本項目重點要解決的問題之一。

國內(nèi)價格戰(zhàn)橫行,產(chǎn)品利潤嚴(yán)重縮水
目前,中國有箱包生產(chǎn)的企業(yè)有2萬多家,箱包行業(yè)銷售總額09年400億,金融危機后,出口縮水,不少廠家由外轉(zhuǎn)內(nèi),搶占國內(nèi)的渠道資源,不斷壓低出廠價后,零售價也跟著降低,市場銷售硝煙彌漫,廠家利潤微薄,經(jīng)銷商叫苦,整個箱包行業(yè)陷入惡性循環(huán)的紅海之中。中國是箱包“生產(chǎn)大國”,但卻不是“強國”,在眾多的箱包企業(yè)中能讓大家記住的卻少之又少,企業(yè)要在這場持久戰(zhàn)中取勝,靠的不是價格,而是品牌。找到新的市場機會,實現(xiàn)NUMANNI的品牌價值增長,才是出路所在。

堅定做品牌的信心,在紅海中脫穎而出
在全球金融危機的考驗中,我們可以發(fā)現(xiàn),材料漲價對成熟性品牌的影響并不是很大,因為即使終端價格上漲,成熟性品牌還是有固定的客流;而對于市場根基不穩(wěn)、渠道不完善、無法進駐大型商場的箱包品牌和眾多貼牌箱包工廠來說,卻是近乎是他們的致命的打擊。
現(xiàn)在,外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷、批發(fā)轉(zhuǎn)品牌正逐漸成為箱包行業(yè)的一大熱門趨勢。原料、人力的成本的上升,企業(yè)是無法阻擋,無法改變的,唯有將成本上漲壓力轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)提升的動力,放棄粗放式的經(jīng)營,提高生產(chǎn)效益和品牌價值,才能贏得客戶,贏得市場。
 


 

深入洞察市場,尋找NUMANNI的突破口
NUMANNI箱包現(xiàn)階段的主要是以電腦箱包為主,而資料表明,電腦包2009年的全球筆記本銷量預(yù)測1.36億臺,預(yù)計2011年筆記本電腦銷售將會比2010年增加20%以上,市場非常巨大。因此,NUMANNI品牌的建設(shè),強化NUMANNI電腦箱包在市場上的表現(xiàn),以筆記本電腦為突破口,帶動品牌的發(fā)展,實現(xiàn)由“價值成長”向“規(guī)模成長”過渡。

將經(jīng)典做到極致,造一個人人值得擁有的大品牌
大眾化≠大路化,大眾意味著“主流”、“品質(zhì)”、“放心”,我們要打造消費者人人買得起、人人值得擁有的產(chǎn)品。但這樣一個大眾化消費品,怎么樣才能做到獨一無二,還不能被競品所模枋呢? 在注意力經(jīng)濟時代,我們只有一條路可走:集中精力與消費者建立長久的、情感上的聯(lián)系。如果我們的品牌不具備這種聯(lián)系,那我們的品牌就什么也不是。我們在規(guī)?;砷L的時候,我們也要開始做品牌,與消費者建立情感上的聯(lián)系,但是同樣我們的品牌形象不能高高在上,也不能只是找代言人,毫無自己的品牌獨特印記!
所以我們NUMANNI要建立的這個品牌形象,必須是一個能夠呈現(xiàn)出NUMANNI的品牌內(nèi)涵、同時還要讓人親近、讓人有共鳴的品牌形象,一個人人可親近人人能擁有的品牌!

經(jīng)典品質(zhì),源自米蘭!強化品牌在消費者心中的認(rèn)知
品質(zhì)是NUMANNI在市場10年來打拼出來的,在消費者心中形成了一定的印象,但是同時也存在NUMANNI產(chǎn)品色彩單一、款型少的認(rèn)知現(xiàn)狀。十年來的積累,我們想一下子改變消費者的心智印象是不可能的,唯有不斷強化,才能形成NUMANNI的品牌效應(yīng)。我們的色彩不夠多,但是我們是經(jīng)典色、主流色;我們的款式雖少,但是我們是為消費者專制的、更適合消費需求的經(jīng)典款型,只有被模范,從未被超越。
NUMANNI,一個很洋氣的名字,產(chǎn)品遠銷歐美,將時尚的米蘭風(fēng)味,帶到中國。

做對價格,提升銷量
箱包消費屬功能消費,屬剛性需求購買品,價格是否合理,性價比是NUMANNI箱包能否暢銷的最關(guān)鍵因素,而NUMANNI之前的產(chǎn)品訂價卻嚴(yán)重偏離市場的主銷價格帶。
據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn):國內(nèi)電腦包接受價分為高、中、低檔,高價位每個280元以上,中檔價位每個120-280元以內(nèi),中低檔價位在每個80-120元之間,低擋價位每只在100元以下。

形象導(dǎo)入,將時尚、經(jīng)典完美演繹


 
后記

NUMANNI的品牌品牌建設(shè),共用了接近半年時間,中擂品牌營銷策劃機構(gòu)共為安普公司提交成果8項。現(xiàn)在,NUMANNI的品牌形象煥然一新,經(jīng)銷商信心大增,市場銷售也漸入佳境。

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